Selbsttest für Geschäftsführende

Entscheidungen ziehen sich. Verantwortlichkeiten schwimmen. Abstimmungen kosten Energie.

8 Fragen zeigen wo es gerade am meisten hakt. Dauer ca. 3 Minuten.

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1. Im Unternehmen steht eine Veränderung an. Was beobachten Sie? Es entstehen unterschiedliche Vorstellungen darüber, wohin es gehen soll. Es ist nicht mehr eindeutig, wer für welche Themen verantwortlich ist. Teams oder Bereiche ziehen nicht selbstverständlich an einem Strang. Informationen über die Veränderung kommen unterschiedlich oder verspätet an.

2. Eine wichtige Entscheidung steht an. Wo wird es schwierig? Es wird lange darüber diskutiert, welcher Weg überhaupt der richtige ist. Die Beteiligten verfolgen unterschiedliche Interessen und finden schwer zusammen. Es ist nicht klar geregelt, wer diese Entscheidung treffen darf. Nicht alle Beteiligten verfügen über die Informationen, die sie für die Entscheidung brauchen.

3. Eine Aufgabe bleibt liegen. Was ist häufig der Grund? Niemand fühlt sich eindeutig dafür verantwortlich. Eine wichtige Information wurde nicht oder zu spät weitergegeben. Andere, vermeintlich dringendere Themen schieben sie immer wieder nach hinten. Zwei Bereiche schieben sich die Aufgabe gegenseitig zu.

4. In einer Besprechung wird ein neues Vorhaben beschlossen. Was passiert danach? Die beteiligten Bereiche setzen die Vereinbarung unterschiedlich um. Kurz danach werden schon wieder andere Themen wichtiger genommen. Nicht alle Betroffenen wissen anschließend, was vereinbart wurde. Es bleibt offen, wer welche Aufgabe übernimmt.

5. Es entsteht Unzufriedenheit im Unternehmen. Woran zeigt sie sich? Es fällt häufiger der Satz: „Davon wusste ich nichts.“ Zwischen Teams oder Bereichen entstehen immer wieder dieselben Spannungen. Es gibt Diskussionen darüber, wer eigentlich wofür zuständig ist. Mitarbeitende fragen häufiger, wohin die Reise eigentlich geht oder was jetzt Priorität hat.

6. Eine neue Führungskraft steigt bei Ihnen ein. Wonach sucht sie in den ersten Wochen zuerst? Nach den Stellen, an denen Teams oder Bereiche schon lange nicht gut zusammenarbeiten. Nach einer klaren Übersicht, wer wofür zuständig ist. Nach dem gemeinsamen Verständnis, wofür das Unternehmen steht und wo es hinwill. Nach den Kanälen, über die wichtige Informationen im Unternehmen laufen.

7. Bei welchen Situationen müssen Sie als Geschäftsführung immer wieder selbst eingreifen? Wenn nicht klar ist, wer ein Thema übernimmt oder verantwortet. Wenn Entscheidungen ausbleiben oder Prioritäten immer wieder infrage gestellt werden. Wenn Informationen fehlen, unterschiedlich verstanden werden oder zusammengeführt werden müssen. Wenn Teams oder Bereiche bei einem Thema nicht miteinander weiterkommen.

8. Wenn Sie morgen eine Sache im Unternehmen verbessern könnten: Welche wäre das? Alle wissen, wofür wir stehen, wohin wir wollen und was gerade wichtig ist. Teams und Bereiche arbeiten besser miteinander statt nebeneinander. Informationen kommen zuverlässig dort an, wo sie gebraucht werden. Jeder weiß, wofür er verantwortlich ist und was von ihm erwartet wird.